Midi pépite
Midi pépite est un format en visio pour que le plus grand nombre
puisse y participer.
Durant 45 minutes, Ludovic Gaudard et Jacques-André Eberhard discuteront de la gouvernance, ses enjeux et surtout ses défis ! L’expérience d’Open Net et l’expertise de Ludovic mettent en avant la nécessite d’adapter sa gouvernance à on contexte organisationnel, humain ...
Pour assister à leur conversation, c’est le lundi 2 novembre de 12h15 à 13h !
Découvrez nos deux intervenant-es:
Ludovic Gaudard , Coordinateur de la FABLAG
Ludovic est notre expert de la gouvernance.
Ludovic Gaudard est coordinateur de la FABLAG. Concrètement, l’association organise des espaces de partage de pratiques et de co-création : des rencontres mensuelles en ligne de 30 minutes, des ateliers en immersion au sein d’entreprises, ainsi qu’une conférence annuelle réunissant environ 250 participant·es.
💫 Pourquoi c’est la bonne personne pour parler de gouvernance?
Parce qu’il est en lien avec une grande diversité de modèles de gouvernance, ce qui lui permet de développer une vision à la fois large et nuancée. Par ailleurs, il travaille depuis plus de 15 ans sur les questions de durabilité, avec un intérêt particulier pour les liens entre agilité et robustesse des organisations.
💫 Qu’est-ce qu’il va essayer d’apporter comme éclairage?
Il nous expliquera que dans un monde incertain, les organisations sont appelées à devenir plus agiles, mais il n’existe pas de modèle unique à appliquer. L’enjeu est plutôt de s’inspirer de différentes pratiques pour construire une approche adaptée à son propre contexte. L’intervention proposera des repères concrets pour aider chacun·e à avancer dans cette réflexion.
Jacques-André Eberhard, Associé gérant à Open- Net
Jacques-André Eberhard est le fondateur d’Open Net, mais pas que! Et de loin!
Ingénieur en Science des matériaux, Executive MBA en finance, Expatrié de la Coopération Suisse au Développement, Avide lecteur d'anticipation, Activiste et chef d'entreprise né à 320 ppm, c'est dans les années 2000, avec Extinction Rebellion, qu'il découvre l'efficience d'une organisation totalement non hiérarchique.
Depuis lors, il cherche à appliquer ces principes chez Open Net, une entreprise informatique lausannoise et questionnant sa place dans le système.
Par-delà les modes de gouvernance, comme créer un impact éco-sociétal positif dans une entreprise rentable ?
💫 Pourquoi c’est la bonne personne pour parler de gouvernance?
L'entreprise, vue comme un moyen de création de valeur, doit inclure une approche des parties prenantes. La gouvernance n'est pas seulement interne au corps de l'entreprise ou de l'organisation.
En tant que membre fondateur de la CEC-Suisse (Convention des Entreprises pour le Climat), Jacques-André apporte une vision écosystémique qui vise un concept de permaentreprise. Un modèle pérenne de gouvernance doit "s'enraciner".
Avec sa société, il explore les liens entre ce que l'entreprise souhaite devenir et les limites sociétales et économiques.
💫 Qu’est-ce qu’il va essayer d’apporter comme éclairage?
Un retour d'expérience de plus de 5 ans de transformation dans une PME (~20 collaborateurices).
Iconoclaste et non académique, son expérience porte sur la gouvernance participative, les limites de l'engagement pour une durabilité forte et sur la question du pouvoir conféré par la propriété du capital, ainsi que les alternatives, comme le Steward Ownership.
En transparence et toute humilité, Jacques-André propose de donner corps à un sujet parfois très académique.
Atelier pépite
L’Atelier pépite est un format en présentiel pour approfondir avec plus d’intervenants les questions abordées lors du Midi pépite. Et il va y avoir de la matière!
Durant 2 heures, Ludovic Gaudard, Jacques-André Eberhard, Florelle Udrisard et Philipp Schweizer discuteront de la façon dont ils ont mis en place leur gouvernance, comment ils l’ont adapté et ce a marché ou non. Cette table ronde sera participative et nous utiliserons la méthode du fish bowl.
Pour participer à cet atelier, c’est le jeudi 19 novembre de 12h à 14h !
Découvrez nos trois intervenant-es:
Florelle Udrisard, Membre du cercle de développement organisationnel de la Fondation IdéeSport
Florelle Udrisard est une collaboratrice de la Fondation Idéesport, une Fondation qui s’inscrit dans des méthodes de travail agiles et est gérée de manière collégiale selon les principes de la gouvernance partagée.
La Fondation IdéeSport réunit des personnes d'horizons différents, s’engage en faveur des capacités physiques et mentales et renforce les ressources individuelles pour soutenir l’autodétermination. Ses projets sont accessibles à toutes et tous et permettent aux participant·e·s de prendre en main leur santé et de contribuer activement à la société
💫 Pourquoi c’est la bonne personne pour parler de gouvernance?
Arrivée au début de la transformation agile de la Fondation IdéeSport, elle a vécu, de l’intérieur, le passage à une gouvernance partagée. D’abord en tant que membre de cercles opérationnels, elle a rejoint à l’automne 2025 le cercle de développement organisationnel, dont l’une des missions est de veiller à l’amélioration continue de l’organisation dans l’esprit d’une gestion collégiale.
💫 Qu’est-ce qu’elle va essayer d’apporter comme éclairage?
Un retour d’expériences sur les réussites, mais aussi les erreurs ou défis vécus par une organisation ayant fait un choix de transformation globale. Un partage ouvert et honnête, avec parfois le regard d’une collaboratrice du terrain, parfois celui de membre d'un cercle de gouvernance. Sans prétention que cela puisse se vivre ainsi ailleurs, chaque transformation étant unique.
Philipp Schweizer, Personne source de la Société Coopérative IDEE 21
Philipp est la personne source de la Société Coopérative IDEE 21, c'est-à-dire le porteur·se de la vision fondatrice de la structure. Au sein de la coopérative, il possède plusieurs casquettes, mais notamment: • En interne, il tient le rôle dédié à la gouvernance partagée : il met en place les outils nécessaires -à son bon fonctionnement encapacite les collaborateur.ice.s sur ce sujet
• À l'externe, il intervient dans une grande diversité de projets et de mandats, souvent pour répondre à des enjeux liés à l'articulation entre les besoins et attentes de différents décisionnaires et parties prenantes, donc de gouvernance.
Ses réalisations récentes incluent l'accompagnement de Prométerre et d'une soixantaine d'agriculteur×ice×s du Canton de Vaud dans un projet-pilote de création de "communs agricoles", ou encore l'appui à la Ville d'Yverdon et à une trentaine d'associations dans la création d’un tiers lieu sur une ancienne friche industrielle.
💫 Pourquoi c’est la bonne personne pour parler de gouvernance?
Ancien directeur de Label Vert, c'est lui qui a impulsé la transformation de la SÀRL en société coopérative. Une transformation qui s'est accompagnée d'évolutions profondes en matière de gouvernance, avec le passage à une gouvernance partagée inspirée de l'holacratie. À ce titre, il est la bonne personne à double titre : parce qu'il a vécu et porté des transformations de gouvernance depuis l'intérieur, et parce qu'il a accompagné, depuis 15 ans, de nombreuses structures dans la mise en œuvre de transformations similaires. Co-fondateur de la Faîtière Suisse de la participation, de l'Association de quartier du Vallon, et du collectif de travail Collectif 9A, il démontre au quotidien que les principes de gouvernance partagée sont des leviers puissants pour l'action collective.
💫 Qu’est-ce qu’il va essayer d’apporter comme éclairage?
Au sein du panel, Philipp s'intéressera particulièrement à la façon dont les différentes parties prenantes anticipent, redoutent puis vivent concrètement les évolutions des modèles de gouvernance. Au-delà des plus-values et des difficultés, il portera la focale sur les opportunités créées par ces moments de changement, et comment ceux-ci sont susceptibles de transformer celles et ceux qui les traversent. Son intervention puisera dans ses nombreuses expériences et particulièrement dans son expérience personnelle d'ex-directeur d'une SÀRL devenue une société coopérative.
Jacques-André Eberhard, Associé gérant à Open- Net
Jacques-André Eberhard est le fondateur d’Open Net, mais pas que! Et de loin!
Ingénieur en Science des matériaux, Executive MBA en finance, Expatrié de la Coopération Suisse au Développement, Avide lecteur d'anticipation, Activiste et chef d'entreprise né à 320 ppm, c'est dans les années 2000, avec Extinction Rebellion, qu'il découvre l'efficience d'une organisation totalement non hiérarchique.
Depuis lors, il cherche à appliquer ces principes chez Open Net, une entreprise informatique lausannoise et questionnant sa place dans le système.
Par-delà les modes de gouvernance, comme créer un impact éco-sociétal positif dans une entreprise rentable ?
💫 Pourquoi c’est la bonne personne pour parler de gouvernance?
L'entreprise, vue comme un moyen de création de valeur, doit inclure une approche des parties prenantes. La gouvernance n'est pas seulement interne au corps de l'entreprise ou de l'organisation.
En tant que membre fondateur de la CEC-Suisse (Convention des Entreprises pour le Climat), Jacques-André apporte une vision écosystémique qui vise un concept de permaentreprise. Un modèle pérenne de gouvernance doit "s'enraciner".
Avec sa société, il explore les liens entre ce que l'entreprise souhaite devenir et les limites sociétales et économiques.
💫 Qu’est-ce qu’il va essayer d’apporter comme éclairage?
Un retour d'expérience de plus de 5 ans de transformation dans une PME (~20 collaborateurices).
Iconoclaste et non académique, son expérience porte sur la gouvernance participative, les limites de l'engagement pour une durabilité forte et sur la question du pouvoir conféré par la propriété du capital, ainsi que les alternatives, comme le Steward Ownership.
En transparence et toute humilité, Jacques-André propose de donner corps à un sujet parfois très académique.